8.14-16號廣州學(xué)府咨詢(xún)老師張丙章、謝宏明入駐公司進(jìn)行第二期咨詢(xún)推進(jìn)工作，本次咨詢(xún)主要是生產(chǎn)現場(chǎng)巡視，對第一期工作布置進(jìn)行檢查總結。各車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)均有較大改觀(guān)，通過(guò)檢查咨詢(xún)老師及推進(jìn)小組均認為西廠(chǎng)區車(chē)間行動(dòng)速度較東廠(chǎng)區車(chē)間存在差距。尤其液壓軟管車(chē)間和纏繞軟管車(chē)間走在前列，已進(jìn)行到工具、工裝的定置管理上，給各車(chē)間帶了個(gè)好頭，推進(jìn)工作走在前列，獲得咨詢(xún)老師及公司領(lǐng)導好評。
在總結前段工作的基礎上，咨詢(xún)老師提出了下步改善計劃。自辦公區管理改善、生產(chǎn)現場(chǎng)工具規范改善、生產(chǎn)現場(chǎng)模具規范改善、生產(chǎn)現場(chǎng)零星改善、現場(chǎng)標桿機臺改善、現場(chǎng)潤滑管理改善、倉庫管理改善、現場(chǎng)設備標識改善、維修間管理規范改善 9個(gè)方面進(jìn)行布置。
同時(shí)，對6源進(jìn)行初期導入，安排車(chē)間對6源進(jìn)行班組內訓，發(fā)動(dòng)員工查找6源并進(jìn)行登記造冊，本部門(mén)能解決的自行解決，解決不了的上報推行辦公室。其后，對6源的統計分析進(jìn)行了培訓輔導。
我們奔跑在理想的路上，回頭盤(pán)點(diǎn)，我們有一路的故事；抬頭展望，我們有清晰的目標；帶頭落實(shí)，我們有堅定的腳步和步伐；讓我們在tnpm管理體系推進(jìn)的道路上努力奔跑吧！